绩效奖励制度方案(绩效薪酬绩效模板)

条 半年度奖金及年终奖

奖金具有灵活性,由管理层根据实际情况在奖金发放前进行规则的具体制定,参考规则如下:

绩效奖励制度方案(绩效薪酬绩效模板)

半年度奖金及年终奖发放金额=基数×公司系数×考核系数×考勤系数。

(一)基数:半年度奖金基数一般为该岗位50%月薪,年终奖基数为该岗位50%-月薪,届时根据具体情况确定。

(二)公司系数:

公司完成经营目标情况“公司系数”对应范围未完成0-0.5完成1大幅度超额完成1.5-2

(三)考核系数:

考核结果系数1.5-2良好1.2合格1不合格0-0.5

(四)考勤系数=(应出勤天数-事假天数)/应出勤天数。

各岗位绩效指标内容、考核严格程度均有一定差异,为鼓励员工制定挑战性目标及严格考核,充分发挥管理者积极性,管理层对员工具体发放金额具有调整权。

管理层可结合外部薪酬竞争差异、内部总薪酬公平性等因素,对各项具体系数、具体员工的奖金金额进行调整。

第二条 业务奖金

为鼓励业务开拓,公司进行单项奖金激励。考虑到目前业务与上级工作分配、外部环境有较大关联,以下为基本奖金设定原则,具体进行一事一议,保证合理性、公平性与对业务岗位员工的大激励效果。

业务部门:在部门主导进行重大业务突破,并获得收益的情况下,进行奖金激励。

职能部门:对业务开拓进行贡献情况下,同等享有奖金。

第三条 发放周期

半年度奖金半年度发放,年终奖每年初发放。业务奖金根据业务开展节点进行发放。

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