条 半年度奖金及年终奖
奖金具有灵活，由层根据实际情况在奖金发放前进行规则的具体制定，参考规则如下：
半年度奖金及年终奖发放金额=基数×系数×考核系数×考勤系数。
（一）基数：半年度奖金基数一般为该岗位50%月薪，年终奖基数为该岗位50%-月薪，届时根据具体情况确定。
（二）系数：
完成经营目标情况“系数”对应范围未完成0-0.5完成1大幅度超额完成1.5-2
（三）考核系数：
考核结果系数1.5-2良好1.2合格1不合格0-0.5
（四）考勤系数=（应出勤天数-事假天数）/应出勤天数。
各岗位绩效指标内容、考核严格程度均有一定差异，为鼓励员工制定目标及严格考核，充分发挥者积极，层对员工具体发放金额具有调整权。
层可结合外部薪酬竞争差异、内部总薪酬公平等因素，对各项具体系数、具体员工的奖金金额进行调整。
第二条 业务奖金
为鼓励业务开拓，进行单项奖金激励。考虑到目前业务与上级工作分配、外部环境有较大关联，以下为基本奖金设定原则，具体进行一事一议，保证合理、公平与对业务岗位员工的大激励效果。
业务部门：在部门主导进行重大业务突破，并获得收益的情况下，进行奖金激励。
职能部门：对业务开拓进行贡献情况下，同等享有奖金。
第三条 发放周期
半年度奖金半年度发放，年终奖每年初发放。业务奖金根据业务开展节点进行发放。
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