1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，好先问一问。 2. 确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予帮助。 3. 利用小组竞争士气。 4. 将者的数目减至。 5. 谨记不同的人需要不同的激励方式。 6. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。 7.学习分辨公事和私事之间的差异。 8.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 9.将迟到视为怠惰的警告讯号。
10.借着合作的方式，改善命令和控制的风格。 11.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。 12. 尊重你的员工，他们也会尊重你。 13. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。 14. 在内传递以快速为佳。 15. 鼓励你的员工参与决策。 16. 尽量让员工知道。 17. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。 18. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。 19. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。 20. 小心办公室的权谋，并且以身作则，绝不加入。 21. 不要孤注一掷，而应以周密的作后盾来面对风险。 22. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。 23. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。 24. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。 25. 再三你的想法是否被了解透彻。 26. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。 27. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。 28. 考虑所有老资格员工提出的意见。 29. 尽可能给员工创造提意见的机会。 30. 尽谢大家提供建议，同时技巧地处理每一个被拒绝的建议。 31. 不要过快地接受“不”这种答案。 32. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。 33. 记住你所奖励的就是你所得到的。 34. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。 35. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。 36. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。 37. 改进每一个坏，是克服士气低落的步。 38. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作。 39. 坏总是传播得很快，所以应尽快加以公布。 40. 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。 41. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。 42. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。 43. 让员工担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。 44. 尽可能利用每一位员工的技能。
45. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。 46. 尽可能弹地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥大的潜能。 47. 利用特遣部队发掘的员工。 48. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。 49. 利用和刻上姓名的礼物，表示员工的成就。 50. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
