什么是执行力的三要素(教您如何提升团队执行力)

什么是执行力?

什么是执行力的三要素(教您如何提升团队执行力)

领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗?当然。叫做执行力吗?当然不叫…… 你被抽调到一个项目组,你本有一个对公司有好处,但给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。于是在心里安慰自己:就是打分工,何必那么较真?这也是没有执行力的表现。那么什么才是真正的执行力?唯快不破、追求卓越、成为驱动者。

唯快不破

职场上的之人都有一个共,就是说干就干,从不磨叽。一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成,发送给领导后,倒头便睡。凌晨三点多,看了眼邮件,发现领导回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:收到,便接着睡去……清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完……也许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。速度在当下的商业竞争中更是重要。一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。

追求卓越

执行力二个要素,就是在快的前提下,做到。一次,发生了一起突发事件,我们要马上拿出一个方案。这领导带着我们,关在一个小会议室。他犹如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板笔,一边和我们讨论,一边奋笔疾书。一个多小时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度俱细无漏。会后,我们只需根据各自的条线,分别添加数据,略微修饰,报告便可出炉。我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的,他却说:你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了……

成为驱动者

执行力的三个要素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。我曾组建过一个部门,招了几个新人,其中一位显得与众不同。当其他员工,正忙着熟悉工作环境,学习条款时,他就开始和我讨论部门发展的问题;当其他员工,等待我布置工作之时,他却主动做出了一个产品规划。两年过去,当其他员工还拿着死工资时,他已拿达重量级的B轮风投,在多地建立了研发中心。所以,无论你身在职场,还是步入创业,想达到执行力的境界,你必须成为一个驱动者。

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